【體驗】人類圖企業解讀方案 | 職場關係與溝通解讀 | 理解自己與同事

https://www.living-talent.com/uploads/9/0/6/5/90652979/181097819_orig.png 「猜想不如參考依據」─ 從人類圖上將可以區分每一位同事在職場上接收資訊、 思考、溝通、角色定位、甚至是工作適性等不同的面向， 而提升彼此的相互理解將會大幅減少彼此溝通的落差與猜忌。 **▌您的公司也有這樣的狀況嗎？** 對於一般的企業來說，溝通的成本佔上班時間的多數， 常常要累積不少磨合的經驗才能抓到溝通要領， 這時大家也許早已消磨殆盡─若有參考將會大幅減少嘗試的成本。 **▌ 講師經驗 - Book Chen ** ▾ 100人規模企業特約人才顧問 ▾ 受邀至行銷、化妝品、誠品、文化局等處進行企業解析 ▾ The Predictive Index 行為分析師 ▾ 曾任創業空間店長 ▾ 具跨部門協調與課程主管領導能力 ▾ 八年人類圖歷程，逾千位人類圖解讀經驗 **我們勾勒了三種方案， 試著讓每個人都可以更好的使用自己， 並與同事建立良好互動關係** https://www.living-talent.com/uploads/9/0/6/5/90652979/6_orig.png **▮ 方案綜覽 ▮** ⌑ 三種方案將依據不同需求設計。 ⌑ 其他方案如須說明請來訊告知，將提供完整PDF介紹檔案。 **| 01 理解彼此 |** 1,500/人 或 一場20,000 ⌑ 說明 ⌑ 在兩個小時的期間，我們會藉由個性模式→順勢之道→團隊互動解說三個層次依序進行，而講座的架構會包含理解自己與對方、解析彼此的運作差異，並針對團隊互動做簡易解說。 ⌑ 大綱 ⌑ ▾ 純講座形式 ▾ 了解團隊成員的角色差異 ▾ 針對思考、理解、溝通 ▾ 三個層面解析同事。 ▾ 簡易團隊互動模式分析。 **| 02 定位分析 |** 3,100/ 人 ⌑ 說明 ⌑ 每3-5個人就可以創造出一個新的合作模式，此方案將分析在這模式下誰適合擔綱哪些角色：包含：專案啟動→資源引流→精確分析→計畫目標→產品設計→行銷曝光→後續維護等過程。 ⌑ 大綱 ⌑ ▾ 部門/ 團隊功能分析。 ▾ 最佳化指定同事之間的相 ▾ 處模式與互動提醒。 ▾ 針對各部門每位同事給予 ▾ 詳細團隊角色分析。 **| 03 完整職能分析 |** 6,200/人 ⌑ 大綱 ⌑ ▾ 9人以上團隊綜合能力分析 ▾ 找出潛在職能 ▾ 完整剖析思考、理解、溝通 ▾ 自我價值、情緒、工作動能 ▾ 激勵點、環境因素等變量 https://www.living-talent.com/uploads/9/0/6/5/90652979/10_orig.png **▮ 依據公司現況選擇 ▮ ** ▾ 初次接觸人類圖，想要進行輕鬆的團隊凝聚活動→方案1 ▾ 想確認團隊功能是否齊全且正常運作→方案2 ▾ 欲了解特定同事之間的建議互動情形→方案1 or 2 ▾ 為員工量身打造完整職能分析報告，適才適任→方案3 ▾ 其他沒有在上面的項目？來信和Book討論:) **▮ 方案對比 ▮ ** **一、時間長短：** 方案一：2小時 方案二：4小時 **二、活動方式：** 方案一：講座 (純聽課、較少互動) 方案二：工作坊 (分享+互動 約六比四) (實體須額外增加場地費、交通費等) **三、進行目的：** 方案一：理解彼此如何溝通與思考，知道彼此大致個性 方案二：檢視整個團隊的動能如何運作，以及釐清彼此交接的流程順暢度 https://www.living-talent.com/uploads/9/0/6/5/90652979/11_orig.png **▮ 下一步該做什麼準備？ ▮ ** ▾ 提供公司可進行企業內訊的三個時段做選擇。 ▾ 告知線上或實體進行 (實體如有業務推展費將另外計算) ▾ 蒐集出生資料： ⌑ 西元出生年月日 (yyyy/mm/dd) ⌑ 出生時間幾點幾分 (00:00~23:59) ⌑ 出生城市 / 國家 ● 出生資訊的正確性 請務必提供精準至「分鐘」例如17:38這樣的格式，以利製作精確的人類圖:) - 若知道出生時辰，可換算為24小時制時間區間如:11:00~13:00 - 倘若完全不知道出生時間，可直接以正午12:00為主，可粗略看出大概的方向。 ▾ 提供彙整資料 請最遲於課程前一周以上提供給我們資料，確保課程前兩天我們即時寄送行前通知給您，讓同事在課程開始前有基本準備。